随着经济增长的放缓，越来越多的企业更加重视降本提效，而招聘作为市场经济的第一风向标，也开始变得愈加谨慎。而交叉面试也让越来越多的企业开始采用，比如阿里、腾讯、头条等公司，交叉面试是招聘中的一个面试环节，是指由其他部门的员工或leader参与到招聘面试中，并给出自己的面试评估。主要目的是让用人方更立体的评估人选，降低企业用人风险。以下从企业角度和人选角度简单介绍：
从企业的角度看：
1、用人的谨慎性：一方面减少部门面试官因主观偏好产生的偏差和看人的局限性，比如包装出来的“面霸”，通过精心准备通过一面难度一般不大，但是如果通过多次面试，而且又有其他部门参与的面试是比较有难度的；另一方面是尽量减少新官上任，引入“亲信”或关系户到企业中；
2、组织协作性：互联网是知识工作者密集度比较高的行业，每位员工都自己的专业、个性和做事风格，如何让这群有能力有知识人的组织到一起工作，沟通协作就显得尤为重要，如果提前能让其他部门，如技术、产品、业务参与到人选面试，就能更好看出该人选的跨部门沟通能力、与不同性格的人团结协作水平如何，会比简历中自我评价的那段话，来得实在和落地的多。
3、业务性导向：看人选能否用自己以以往的专业知识和工作经验，去支持或服务内部同事和外部客户，看他是如何进行衔接推动工作，如何输出自己专业价值，处理工作交叉的边界。
人选的角度看：
1、全面看企业：一般安排交叉面试人，多是你后续入职后要和其打交道的人。通过这次面试的机会，你可以了解面试官的层次和水平、不同部门间如何协作分工；比如公司产品的特性、业务情况、技术的瓶颈等，多一次机会更深层次的了解企业实际情况；
2、换个角度看岗位：在当下工作岗位上，是否可以跳出自己所在的“岗位”局限，重新看自己的工作？如果用业务的角度看会是怎么样的？如果是产品角度呢？又或是技术的角度呢？当你用不同的视角看自身工作的时候，你或许有更高的视角、更容易理解其他岗位的难点，知道怎样更好地推进工作。